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2019年7月30日，評審專家對正本物流集團有限公司雙重預防體系建設(shè)基礎(chǔ)材料、生產(chǎn)現(xiàn)場及運行情況進行了嚴格全面的評估評審，通過現(xiàn)場提問及考試考核，三位專家充分肯定了公司雙重預防體系建設(shè)工作，最后評估得分822分，順利通過了評審驗收。

雙重預防體系建設(shè)是為確保安全生產(chǎn)，國家應(yīng)急管理部提出的一項行之有效的安全舉措，正本物流也積極響應(yīng)。公司為了落實好這項工作，成立了以總經(jīng)理樊在鋒為組長、副總經(jīng)理王曰民為副組長、各部門負責人為組員的雙體系建設(shè)領(lǐng)導小組，明確了各部門及負責人的雙重預防體系建設(shè)工作職責，制定了《風險分級管控制度》、《隱患排查治理制度》、《教育培訓制度》及《考核獎懲制度》，制定了雙重預防體系建設(shè)實施方案，為雙重預防體系建設(shè)的有效開展打下基礎(chǔ)。

在雙重預防體系建設(shè)領(lǐng)導小組的組織領(lǐng)導下，縱向從總經(jīng)理到一線操作工、橫向到各部門積極行動起來：確定風險點，理清作業(yè)活動及設(shè)備設(shè)施，尋找危險源，辨識危害因素及后果，制定管理措施，編制風險分級管控及隱患排查清單，之后將隱患排查清單轉(zhuǎn)換成綜合類、專項類等各類隱患排查表，并且嚴格按照隱患排查表進行隱患排查，確保及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時治理消除隱患，決不能讓安全隱患轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩鹿省?

雙重預防體系建設(shè)實施一年來，我們建立完善了安全生產(chǎn)風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了關(guān)口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防、安全生產(chǎn)。